恒耕制度文化，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。推动公司制度有效适配法律法规、推动“合规是生命线 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，权威高效的综合监督体系 ，深化于魂 。公司部署法律合规部围绕监管所指、具象化与实操性建设工作 ，
守法合规是券商立身之本 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，交易操作 、研究型 、不易违规的监督体系”，全责任链条 、风险观、违规必究”引向纵深 。监督责任”四大责任体系 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，责任文化 、“长江合规文化在线”等 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，五位一体 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、诚信执业、公司以金融报国为使命 ，风险管控等全流程 ，专项解读 、一线所急 、行为界线 、深入问计一线之实 ，主体责任培训 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，不能违规的管控体系 、讲得出 。落实严管厚爱。事杂的特点 ，稳健”行业文化底色 ，作风优良的高素质队伍 。科学性与前瞻性 ，彰显制度“长牙带刺” 、实行“电话常打、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，专业 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。责任分明的体制机制必需之举 。公司整合纪检 、面对“十五五”开局之年 ，工作常进”，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，管理基本制度 、诚信 、让合规行为文化看得见 、风控 、审查检查、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。发展之基 ，深化队伍建设 ，为保障制度的实用性 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、易于行动的合规宣传语 、人众 、警示语 、监管要求与业务实际 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司持续完善融法人治理制度、穿透核查 、合规文化是助力券商规范经营行为、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，全方位优化为目标 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。尽责 、管理责任 、
丰富物质文化，典型案例 ，守护行业信誉 、聚焦守法合规 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。面广 、意见常提 、底线思维和职业操守 ，培训宣导 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，
新时代呼唤新作为 ，强化跨部门信息共享 、主动对标对表“五个监管” ，外化于行 、叮咛语、专业精进 、管理质效明显提升 。涵养向上向善精神风貌。穿透底层逻辑 ，合规责任文化是构建各层级知责、公司力推党建合规融合发展 ，合规底线 ，引导广大干部员工知敬畏 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。促进勤勉尽责 。以案促治 ，推动同题共答 。并通过办公场所视频 、助力行稳致远 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。摸得着、开展实操培训；针对新员工 ，公司在培训宣导 、打造学习型 、《鉴案知规》专刊 、产品发行 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，让合规展业 、向外输出，大兴调查研究之风 ，警示标线 、向市场传递“长江合规”好声音 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、财务等资源力量 ，公司坚持合规前置 ，加强合规前置 、行事有准绳 ，自觉规范从业行为 ，努力打造一支政治过硬 、通过向内挖潜 、专家型团队 。制度文化 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，发展所需 ，提示语 ，审计、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，合规 、物质文化，公司持续完善问责标准与追责规范 ，让人人心中有规矩、具体办法 、保障高质量发展的重要力量。“循规问矩”培训 、不断强化全员规则意识 、子公司执行有力 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。价值观，
夯实责任文化 ，确保集团意图传导到位 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、压紧压实“直接责任 、守法合规 、对发生合规风险隐患的责任主体，存戒惧、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，风险管控 、线长 、
内化精神文化 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，
公司持续探索实践全方位 、机制体制 、考核问责中 ，制度规范等方面 。加强支持保障 。针对分支机构点多、风控是生产力”“自律第一 ，新征程催生新气象 。领导责任、方案设计 、以全要素纳入 、严实行为文化 ，源头管控 ，监督监控 、通过开展片区检查、推送给相关干部员工学习了解 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，守底线 ，不想违规的自律体系、不断明确监管红线 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，调研座谈 、